“三期六步”中的三期是指職業生涯規劃的期限。 一般分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。短期規劃為三年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。中期目標一般為三至五年，在近期目標的基礎上設計中期目標。長期目標其規劃時間是五年至十年，主要設定長遠目標。 “三期六步”中的六步是職業生涯規劃的步驟。 職業生涯規劃是一個周而復始的連續過程，其過程包括確定志向、自我評估、生涯機會評估、確定目標、制定行動計劃、評估與回饋六個基本步驟。 第一步：確定志向。 志向是事業成功的基本前提。沒有志向，事業的成功也就無從談起，立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是職業生涯規劃最重要的起點。 第二步：自我評估。 自我評估的目的是認識自己，了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業做出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規劃的總要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協調、活動能力等。 第三步：生涯機會的評估。 生涯機會的評估主要是評估各種環境對自己生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點，環境的發展變化情況，自己與環境的關系，自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求，以及環境對自己有利條件與不利條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的生涯規劃具有實際意義。如組織環境因素評估包括組織發展戰略、人力資源需求、晉升發展機會等等。 第四步：確定目標。 生涯目標的設定是職業生涯規劃的核心。一個人事業的成敗，很大程度上取決于有無正確適當的目標。沒有目標如同大海的孤舟，四野茫茫；沒有方向，不知道自己應走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗的方向，猶如海洋中的燈塔，引導你避開險礁暗石，走向成功。目標的設定是在繼生涯路線選擇后，對人生目標做出抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息為依據，通常目標分短期、中期、長期和人生目標。 第五步：制定行動計劃與措施。 在確定了生涯目標后，行動變成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業的成功。這里所指的行動是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃采取什么措施提高你的工作效率？在業務素質方面，你計劃如何提高你的業務能力？在潛能開發方面，采取什幺措施開發你的潛能等等。都要有具體的計劃與明確的措施，并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查。 第六步：評估與回饋。 俗話說“計劃趕不上變化”，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使生涯規劃行之有效，就須不斷地對生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等等。[詳細]

曾任微軟中國、盛大公司總裁，現任新華都集團總裁兼CEO的唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”，因為“環境是不易被改變的，你只有去改變你自己。”這是在閱盡千帆之后的人生總結，相信會對身在職場中的你有所裨益。 智 慧我們每個人都在學習知識，但我們要學的不僅僅是書上的東西，更重要的是我們要具備一種良好的學習能力、有效的學習方式，這就是“智慧”。一定要明確，他所說的智慧不是知識，而是成功地運用知識的能力。1985年10月的一天，唐駿來到了日本名古屋，在名古屋大學攻讀計算機專業。當時他的獎學金是每月8萬日元，折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學，唐駿拼命打工：洗盤子、做搬運工。盡管時間不長，但是讓他明白了很多人生的道理：第一，生活是艱辛的，錢是要一分一分掙出來的。第二，要勤奮努力才會有收獲。刷了幾個月的盤子后，唐駿去了一家日本的私塾做起了教師，然后對私塾的收入又有點不滿足，開始教授中學生，最后每周抽出兩個下午，做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國人做教師，日本人聽他說日語，判斷不出他是哪里人，他憑借流利的日語蒙混過關。他的工資從每小時625日元到1500日元再到2000日元，最后到了4000日元。兩年后，他的太太來到日本與他相聚。唐駿連續教了三名日本大學生，這三名大學生的數學成績都分別在系里得了第一，弄得校長在會上大罵數學老師無能，責令他們去找那位中國老師拜師，否則就辭掉他們，把他們的工資拿去聘用那位中國老師。于是，有九個老師挑釁式地找到唐駿，假惺惺地設下“拜師宴”。“拜師宴”間，這九個人不但猛向唐駿灌酒，還變著法子與唐駿比唱卡拉OK，因為人多勢眾，唐駿縱然有十張嘴也難辯解，只好憤然退席。這時他的妻子孫春藍已經到了日本，她幫丈夫出主意利用自己的優勢打敗這些數學老師。他們夫婦邀請那九個挑釁者赴宴，孫春藍不動聲色地說：“要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞，不能由你們說了算，要用評分器來評判。”于是，唐駿把自己剛剛發明的評分軟件裝進VCD。最后，唐駿夫婦用智慧和技術特長戰勝了日本人。既然他所說的智慧是成功運用知識的能力，那么掌握知識也很重要，否則也無從運用。在這個信息爆炸的知識時代，面對浩如煙海的知識海洋，我們該怎么學習呢？“應該訓練自己具備快速學習的能力，至少讓自己具有別人得花5天去學習，而你只需花1小時就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁的能力。”曾經有一個學生問唐駿“你怎么看待你的學業”，唐駿說了這樣一番話，“有兩個學生，其中一個學生用兩個月的時間看完了所有書，最后考試得了70分；另一個學生用了一個學期，而且是夜以繼日，最后得了90分。比較而言，我更喜歡那個只用兩個月得了70分的學生。”“微軟是一個學習型創新型公司，計算機領域的技術更新非常迅速。要在最短的時間，用最高的效率拿下所要學的東西，這樣節約出來的時間可以用來學習其他東西。”謝衛群解釋道，“優秀的人太多了，只有比別人多一些知識和技能，才可能比別人多一分機會和機遇。”機 遇唐駿說過：“機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。”他是這么說，也是這么做的。從唐駿的第一桶金，到自己創業開公司，從進入微軟到成為總裁，從盛大網絡到現在的新華都，唐駿的每一個人生進步，都是自己努力把握機遇的結果。我們在唐駿身上，能夠看到一種強大的能力，這種能力就是把握機遇的能力。仔細想想，人生短暫，機遇并不是隨處可得，往往能改變人一生的機遇寥寥無幾，如果在機遇面前，還不能把握的話，那么，你就很以走向成功。事實也是如此，很多人在面對機遇的時候，總是猶豫不前，結果機遇一晃而過，與成功失之交臂。而唐駿則不一樣，他不會等待機遇的降臨，而是主動出擊地贏取機會，然后抓住它，把握它，讓它成為自己通向成功的階梯。在剛進入微軟的時候，唐駿被分到了項目開發組，負責部分程序的編寫與研發。由于來微軟時間并不長，唐駿只是被分配負責一個軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規定的進度完成工作，唐駿的一生將和數百位程序員沒有太大區別。但是愛思考的唐駿在想，能不能通過改變結構、重新編寫程序的方式，實現程序的各種功能，同時又能簡化大量的編寫工作，對于用戶來說，也能大大提高軟件的運行速度，提高效率。于是有一天，唐駿把這個想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對他的想法并不重視，因為程序的結構已經比較成熟，只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到，如果改變框架，有可能會讓編寫變得更輕松，并能夠節省大量的研發時間和成本，同時軟件的穩定性會更強，操作效率會更高。終于，上司被他說動了，決定給他一段時間，按照他自己的想法進行設計。唐駿覺得這是個施展才華的好機會，他夜以繼日地攻克難關，每天他最早來，最晚走，很多時候回到家還要繼續奮戰到深夜。在他最忙的時候，他甚至忘記了吃飯，直到發現肚子餓得不行了，才去買個漢堡對付一下。終于，短短一個星期過后，唐駿拿出了一份清晰的程序結構，比原來的設想節省了一半多的研發時間，人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后，對他豎起了大拇指，并安排他成立項目小組，按照了的思路重新設計和編寫軟件。唐駿一下子從一個最普通的程序員，變成了項目組的組長，雖然薪水并沒有提高多少，但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象，同時也為自己將來做管理奠定了很好的基礎，這就是唐駿把握機遇的能力。真是這樣，工作中充滿機會，但是機會不是說來就來的，很多時候，是需要我們自己去爭取的。唐駿的經歷給我們這樣一個啟迪：開動腦筋發現工作中的問題，解決工作中的困難，就能贏得信賴、贏得機遇。勤 奮如果你現在一無所有，沒關系，你可以什么都沒有，就是不能沒有勤奮。如果你連這個也沒有的話，那你也許真的什么都沒有了。何為“勤奮”，用唐駿的標準來衡量，就是讓勤奮成為一種習慣，勤奮得感動別人，最后連自己都被感動了。唐駿說：“我們競爭一定要靠勤奮。每個員工在公司里面都和別人做得一樣的話，我相信當年和我一起進微軟的人都比我優秀得多。一個天才22歲就拿到了博士，這種人很優秀，在微軟這樣優秀的人太多了，像我這樣的真是一個普通的員工，想成功沒有訣竅，就是‘努力、勤奮’。”你可以看到，他一再地強調勤奮，前面我們已經屢次談到。這里不多講了。如果你覺得自己很勤奮，那么就問問你自己：“我是否勤奮得感動了別人，甚至是感動了我自己呢？”激 情唐駿對激情有一個定義：當你每天早上醒來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做；每天晚上睡覺的時候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點去工作。這是對工作的激情。生活里，人對生活有各種各樣的態度，有激情的人看看周圍的人、周圍的事、周圍的社會，是以正面的東西為主流，看到的更多的是美好的東西。生活中的他崇尚激情，喜歡刺激的運動，堅持每周打籃球，而且和專業運動員切磋。但他對商場必修課——高爾夫球卻一直提不起興趣，理由是“我覺得它節奏太慢。”問到他打球的位置，答案是“我打前鋒”，似乎天經地義。有球友這樣形容唐駿，“他沒有那么花哨的姿勢，但我們知道，球到了他手上，他第一個動作就是投籃。他是一個目的非常明確的人。”充滿活力、崇尚激情、愛好刺激，一如他身居微軟高位仍有勇氣重新選擇另一種職業生涯一樣。面對微軟誠懇地挽留，蓋茨甚至提出為他在中國專門設立一個職位，他仍不為所動。“我的激情受到了一點挫折，很難馬上再延續。我需要換一個環境，追求新的激情”。充滿激情的人，心態總是年輕的。沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。性 格唐駿強調，在取得成功的諸多因素中，性格是最重要的。“性格決定未來，性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛同學、熱愛一切事物，如果是這樣，那么所有人也都會熱愛你！”他所說的性格并不是指一個人的本性，而是指一個人如何待人接物、如何去做人。唐駿以自己考研、出國的曲折經歷為例，告訴大家該如何去塑造良好的性格。他曾經語重心長地對大學生說，人生當中每個人都會遇到很多壁壘，不應該盲目地碰壁，或黯然離去喪失機會，而應該選擇其他方法繞過壁壘。在他心中，“性格決定一切”！而類似“正直、向上、熱情、奉獻、友愛”的性格特征是微軟這樣的跨國公司所歡迎的。他甚至說，畢業生在面試中和今后的成功與否，“很大程度上取決于改變性格的意志！”中國有句老話叫“江山易改，本性難移”，但唐駿卻說性格就是一種習慣，是可以慢慢改變的。大學時代的唐駿性格并不好，心高氣傲，對周圍的一切都不感興趣，也不喜歡幫助別人……總之，集合了很多性格缺陷，也沒有很多朋友。或許正因為年少時經歷的慘痛教訓，唐駿開始有意識地改造自己的性格。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他練就的好性格。對于一個優秀的職業經理人，擁有好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。據說唐駿在微軟時能記住公司1000多位員工的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日時公司負責去機場或車站接送每位員工的家屬……那么，他是怎樣塑造自己的好性格的呢？從他對大學生講的這段話中可見一斑：“仔細去觀察你周圍的同學，看同學的性格中哪一點是大家公認的，比如有的同學很善良，有的善于溝通，有的擅長言辭，有的很善于與老師打交道……把同學們好的性格一面都學過來，讓自己也成為一個擁有好性格的人。”本文經機械工業出版社經濟與管理分社許可，選自該社出版的肖冉所著的《唐駿模式：從普通員工到“打工皇帝”的成功之道》第一章“誰讓唐駿成為了‘打工皇帝’——解讀唐駿成功的背后”。唐駿曾任微軟中國、盛大公司總裁，現任新華都集團總裁兼CEO。[詳細]

下面我們就列舉職場中人最容易陷入簡歷編寫的三大誤區：誤區一：詞匯描述缺乏量化表達和獨創性在自我評價一欄，我們經常可以看到“活潑開朗、外向大方、勤奮努力”等詞匯。千篇一律的風格很容易讓你的簡歷落入“不通知面試”的行列。在文字中無法突出自己的個性，是這種簡歷最失敗的關鍵。那么，簡歷需要如何突出自己的特點呢？將你的成果和業績進行量化是最有效的方式之一。成功的簡歷在制作的過程中時時刻刻都會以“為雇主帶來的價值”為線索，可以通過量化過去實踐中的成果來強調自身價值。對于有過多年工作經驗的朋友而言，可以列舉出自己曾經的業績。如曾為公司贏來幾萬元的訂單或為公司創造了幾十萬元的效益等等。如果你的工作無法為公司帶來直接的效益，那么我們也可寫出你的工作成果。但是注意，一定要讓HR明白你的價值所在。切忌用籠統的語言描述自己的成績。簡歷不像文學創作，詞匯越豐富，就越會贏得HR的青睞。簡歷更像數學問題，需要理性和邏輯的思維，思路清晰、重點突出、論據充分是好簡歷的幾大特征，此時的論據就需要量化的表達了。當量化的論據豐富了，簡歷自然也會與眾不同！誤區二：言過其實對于自己的描述水份過多簡歷寫得漂亮，并不是意味著不切實際地把自己表揚一番。造成現實中很多人的簡歷水分過多，丟失了誠信分數。尤其是一些學生朋友，因為沒有工作經驗，就猛對自己大學期間的表現做文章，學生會的干事成了學生會副主席，做過兩份家教也變成了社會實踐豐富等等。此舉一定會讓閱人無數的HR產生懷疑。簡歷的真實可以反應出一個人的誠信品質，而這往往是HR對于求職者的基本要求。在自我評價一欄的發揮確實可以為自己增彩不少，但是堅決不要言過其實。此外，即使是自我夸獎也要有針對性，與職位不相關的部分大可刪除。因為與應聘的崗位相關經驗與技能才會有價值，如果是不同的領域或職能，再豐富的經驗也不會讓自己脫穎而出。建議大家在簡歷或面試過程中，盡量讓人事經理關注自己的特長與優勢，比如學習能力、專業理論等等，作為一個新人，你也可以坦誠的加一句：雖然我缺少經驗，但相信時間可以證明，我會是你優秀的員工。若是在簡歷的最后能夠附上班主任或學校領導的推薦信，會顯得更客觀、公正一些，避免王婆賣瓜之嫌。誤區三：無針對性用相同簡歷應聘不同崗位一份簡歷闖天下是當今求職者的一種常用手法。然而這也是應聘失敗的根源，同一份簡歷無法相對應不同的公司、不同職位，即使是相同職位，如果不是同一家公司那么簡歷也一定要區分對待。簡歷需要有針對性，所謂有的放矢即是如此。不同的公司或崗位需要不同面貌的簡歷來應對，每一份簡歷都有自己的特點，也會有針對某特定公司與崗位的文字。從阿燦投遞簡歷的情況來看，他雖然投出了上千份，但是成效卻不明顯，癥結就在于此。他沒有分析好所應聘職位和公司的特性，并按照這個特定來突出自己簡歷的特點。[詳細]

禁忌一：你是哪個公司？是做什么的？招的是什么職位？ 受傷指數：五顆星 這個問題一旦問出，相信電話那頭的HR就差當場“血濺三尺”了。不用說，你根本沒有重視自己曾經的那個“投遞”動作，或者你把雞蛋放在了太多的籃子里，導致自己都忘記每個籃子的長相了。在HR眼里，你的罪名首先在于，你沒有足夠的誠意；第二就是，你是一個沒有規劃的人。除非你真的是一個超級大人才，否則，你的命運肯定不會太好。 療傷方法：如果你真的不記得對方是哪個公司的，你可以先不著急詢問，而是先聽HR慢慢詢問，再喚起記憶。 禁忌二：你們能給我多少薪水？ 受傷指數：四顆星 有人認為，面試的時候，最好把薪水這件事情說說清楚，如果大家期望值不匹配，那也省得彼此再多浪費時間。但是，電面的情況有點特殊，首先你們互相都沒有見到對方，了解不夠直觀，其次，電話里交談的內容通常都是一些基礎問題，不會過于深入，因此，在這種狀況下，貿貿然就談到薪酬，多少有點不妥。 療傷方法：如果你真的非常想了解薪水狀況，那可以曲線救國，在描述你之前的工作時，看似無意間捎帶出你之前的薪水狀況，然后表示，你的跳槽也是希望薪資上能有所提高。 禁忌三：你們公司的某某經理還在嗎？ 受傷指數：五顆星 你們公司的誰誰怎么樣了？他還在公司嗎？等等諸如此類的問題。如果你打探的人是某個領導，那多心的HR甚至會認為你這是在向他示威，暗示他你是某個領導的熟人。記住，職場向來忌談八卦。 療傷方法：無，必死無疑！（完）[詳細]

導讀：我調查了20多家倒閉的創業企業，后來我發現，他們都有一個共同的特點——除了老板，幾乎沒有人加班。最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了“，我估計他們老板在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？我想我必須搞清楚這個問題，為了解決這個問題，我做了一些小小的功課，現整理出來與大家共勉。1、安逸和寬容，是對員工最大的不負責這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。2、企業要努力的人，而不是最貴的人有些企業老板，不知道從那個大佬那里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執行嗎？我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什么意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。3、假裝高逼格的公司都死掉了我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。企業最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。因為假裝高逼格的公司都死掉了。4、為高薪而共同奮斗別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。5、形成今日事今日畢的企業文化我調查了20多家倒閉的創業企業，后來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務。別再羨慕別人了，你也可以做到的。[詳細]

“春風暖心 就業放心”2021年開發區企業系列專場招聘會 為支持金華開發區企業發展，滿足企業的用人需求，招引更多的人才留在金開、就業在金開，助力開發區經濟快速發展，現舉辦“春風暖心 就業放心”2021年開發區企業系列專場招聘會。 活動場次安排 場次 地點 時間 第1場 金華菁英電子商務產業園內 2021年3月6日 8:30-15:00 第2場 2021年3月13日 8:30-15:00 第3場 2021年3月20日 8:30-15:00 第4場 2021年3月27日 8:30-15:00 活動組織 主辦單位： 金華經濟技術開發區管委會組織人力社保局 承辦單位： 金華市錦程人才服務有限公司 協辦單位： 金華市菁英電商產業園 參會對象 開發區各用工單位；各類有求職意愿人員 報名方式 通過組委會統一報名，具體方式參見招聘會通知。 1.電話報名： 邵笑麗,15888973482（微信同號） 蔣林峻,18329023478（微信同號） 2.通過H5鏈接直接報名3.通過www.dongzhiling.com錦程人才網報名 4.錦程人才各大連鎖門店均可報名 5.通過微信掃碼直接報名 名額有限，先報先得! 報名表—“春風暖心 就業放心”2021年開發區企業系列專場招聘會溫馨提示：各廣大用人企業，后期還將舉辦2021年婺城區新春大型人力資源招聘會，具體時間、地點請關注“金華市人才網”微信公眾號[詳細]